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2022年7月10日发
(作者：金士龙)
鲁泰纺织股份有限公司
限制性股票激励计划实施考核办法
绩效管理是企业激励机制的重要组成部分，通过实施科学、实用、有效的绩效管理评价国家社会科学基金学科分类，
有助于公司决策层更客观、直观、贴切的了解公司管理人员在职业素养、工作态度、工作能
力、工作业绩、团队建设、潜力开发方面的现状社保基金来源分类，通过制定相应的激励配套办法产业基金投资分类，更好的对
管理团队起到准确定位、激活激情、鼓励干劲、督导工作、扬长避短、人才培养规划作用，
实现持续改进、不断创新、追求卓越的管理目标基金运作运作特点分类。为了保证鲁泰公司2011年限制性股票激励
计划（以下简称“2011年激励计划”）的顺利实施教育类国家社科基金学科分类，结合公司绩效考评制度，特制订鲁泰纺
织股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法。
一、考评人员范围：2011年激励计划的激励对象356人
1、公司高管：16人
3、核心技术人员及业务骨干340人
二、考评期间：
激励计划有效期内标准化私募基金的分类。
三、绩效考评方法:公司管理人员月度考核+年底360度绩效考评法。
结合部门管理人员的工作职能特征，根据工作岗位和性质的不同，考评计分方法分为两
种：A：生产（销售）部门；B：职能部门：指生产销售部门以外的其他管理部门。
A类考评计分办法：总成绩=综合素质考评30%+自我评定10%+业绩考评60%
B类考评计分办法：总成绩=综合素质考评40%+自我评定10%+业绩考评50%
四、各考评项目的内容及考评人：
4.1综合素质考评
4基金的分类 各类基金的特点.1.1考评内容：工作态度、领导力、管理能力、创新能力、团队建设，根据测评人岗
位职能差异（上级、下级）自科基金项目分类评审，设定各项内容不同权重比例。
4.1.2考评人：直接上级、下属、关联部门：
4按照法律形式分类投资基金的主要类别不包括.1基金独销机构分类.2保险基金板块分类.1直接上级考评：由直属上级对其工作情况进行考评，占综合素质考评的60%；
4.1国际货币基金组织的经济分类.2.2下属考评（内部考评）：由被考评人所管辖员工对其直属上级的工作情况进行考
评，占综合素质考评的30%；参与该项目考评的人数在5—10人基金服务分类，其中基层管理人员占（60%），
本部门员工（40%）
4场内货币市场基金分类.1.2沪深分类指数基金.3关联部门考评（外部考评）：由与被考评人存在直接工作关联部门的基层管理人
员对其工作情况进行考评专题研究产业基金的定义与分类，占综合素质考评的10%基金的分类及详解。
4社科基金学科分类怎么填.2风险基金分类标准.自我考评：被测评人根据人力资源部提供的考评问卷证券投资基金是如何分类的，客观事实评价本年度个人表
现情况根据基金的分类标准。
4基金经理 分类.3工作业绩考评：
4.3.1考核方法：有关部门根据年度计划分解指标对各部门按月进行考核，人力资源部
汇总并计入当月考核成绩，年终取月平均分数计入年度考评成绩。
4.3支付宝怎么查看基金分类.2考核内容：
4垃圾分类风险投资基金管理有限公司.3基金的分类与标准.2山东省自然科学基金学科分类.1产量、质量指标及完成情况；
4.3.2基金管理公司制度分类.2主要消耗指标及完成情况；
4基金投资者风险分类.3.2.3部门设备管理情况
4.3.2.4部门安全管理情况
4基金的分类及盈利模式.3公募基金如何分类.2证券投资基金得分类.56S管理执行情况
五、绩效评估结果：
考评计分按百分制请问哪种分类的基金相对，70分（含70分）以上为合格，70分以下为不合格。
六、绩效评估结果应用：
1、考评结果合格作为激励对象获授限制性股票当年解锁的必备条件基金结构的分类标准。
2、管理人员岗位职等晋升、职位调配参考依据
3、管理人员培训计划制定参考依据
4、管理人员工资及绩效工资等级晋升参考依据
七、绩效评估报告：
1、分项汇总评价情况，建立激励人员绩效评价档案。
2、激励人员管理特征分析
3、激励人员胜任能力分析及公司人才矩阵模型
4、将绩效评估报告报送董事会薪酬委员会。
八、考核反馈与面谈：
1、建立管理人员有效改进提高的反馈机制。
2、形成管理层两级面谈辅导机制：一级由部门直接主管面谈，形成改进报告；二级由公
司总经理、副总经理与被测评人员进行面谈自然科学基金 学科 分类。
3、个人制订绩效改进计划基金按照时间分类。
4、人力资源部进行根据改进计划进行工作改进监督。
九、组织领导及实施部门：该考核办法由公司董事会薪酬委员会负责组织领导基金的概念 作用 分类，公司人
力资源部负责具体实施，并在年度结束后三个月内完成考核国家社会科学基金学科分类名称，将考核结果报公司董事会薪酬
委员会。
鲁泰纺织股份有限公司董事会
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